6月12日，公司召開(kāi)了“2018年度質(zhì)量管理評審會(huì )議”，總經(jīng)理雷濤主持會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主管領(lǐng)導、質(zhì)管員及內審員參加了會(huì )議。
本次管理評審會(huì )議重點(diǎn)對公司質(zhì)量管理體系整體運行情況進(jìn)行評審，特別對七個(gè)方面工作進(jìn)行重點(diǎn)討論，并形成決議。這七大議題是：①提高異纖清除機的清除效率和穩定性；②加強控制質(zhì)量成本的宣貫,制定質(zhì)量成本目標考核辦法；③提升電清系列產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性；④成立元器件替代工作小組，制定計劃，定期開(kāi)展工作并考核；⑤加強供應商的管理，根據公司實(shí)際情況完善《供方評價(jià)辦法》；⑥加強員工的培訓工作，特別是生產(chǎn)線(xiàn)員工、設計人員和銷(xiāo)售人員的培訓，加強對培訓效果的檢查考核；⑦結合公司“產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序能力改善提升項目”，推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
質(zhì)管部將就會(huì )議討論情況形成“質(zhì)量管理評審會(huì )議決議”，分解下發(fā)到各部門(mén)，要求各責任部門(mén)制定切實(shí)可行的解決措施，逐一落實(shí)，并責任到人。質(zhì)管部檢查落實(shí)情況以及整改效果，并納入質(zhì)量考核，確保各項改進(jìn)措施有效。