4月24日--25日，公司組織開(kāi)展企業(yè)內部質(zhì)量管理體系審核。通過(guò)兩天的審核發(fā)現了公司質(zhì)量管理體系運行方面的不足和需要持續改進(jìn)的地方，共檢查出一般不符合項4個(gè)，無(wú)重大不合格項。審核組認為，公司質(zhì)量管理體系運行穩定，符合ISO9001:2015質(zhì)量管理體系要求。

本次審核活動(dòng)依據ISO9001:2015標準和公司質(zhì)量管理體系文件，對公司11個(gè)職能部門(mén)的質(zhì)量管理過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行了審核，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物資供應以及各單位公司文件的執行情況和質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)解決情況，對發(fā)現問(wèn)題以“2019年質(zhì)量管理體系內審存在問(wèn)題分解表”的形式下發(fā)各責任部門(mén)，要求對審核中發(fā)現的問(wèn)題積極整改，為迎接外審做好各項準備。

在質(zhì)量審核審末次會(huì )上，總經(jīng)理雷濤對審核工作進(jìn)行了總結并提出要求：1.全員要樹(shù)立危機意識。當前，市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，市場(chǎng)要求我們要有較高的質(zhì)量管理水平，用戶(hù)要求我們要有穩定的產(chǎn)品質(zhì)量；2.各部門(mén)領(lǐng)導要高度重視審核中存在的問(wèn)題，主管領(lǐng)導要親自抓落實(shí)，要舉一反三，認真對待，制定整改計劃，按節點(diǎn)完成改進(jìn)；3.質(zhì)量管理工作要常抓不懈，做到持續改進(jìn)。質(zhì)管部要做好質(zhì)量管理體系的完善改進(jìn)工作進(jìn)一步強化干部員工的質(zhì)量意識，用優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；4.各部門(mén)要以認真總結內審工作中存在的問(wèn)題，按照體系運行要求采取有效措施，提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠。