進(jìn)入二季度以來(lái)，紡電制造部緊盯“雙過(guò)半”任務(wù)目標，深入發(fā)動(dòng)鼓干勁，集智攻關(guān)破難題，多管齊下抓效率，層層把關(guān)保質(zhì)量，各項生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，掀起了新一輪生產(chǎn)熱潮。

面對“雙過(guò)半”時(shí)間緊、任務(wù)重等現實(shí)困難，紡電制造部深入動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，統一思想認識，強化大局觀(guān)念，消除畏難情緒。把“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與“雙過(guò)半”任務(wù)目標結合起來(lái)，組織黨員干部和工段長(cháng)帶頭表決心，使“大干二季度，實(shí)現雙過(guò)半”深入人心，并轉化為全體員工的行動(dòng)自覺(jué)。

有了決心和干勁，還要找到解決難題的方法。紡電制造部充分相信職工的智慧力量，發(fā)動(dòng)員工積極建言獻策，圍繞當前“什么問(wèn)題最急”、“什么崗位最弱”、“什么環(huán)節最難”展開(kāi)討論，收集工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調、安全管理等6個(gè)方面23條可行性意見(jiàn)建議。

為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，紡電制造部綜合考慮訂單緩急、工藝繁簡(jiǎn)、工期長(cháng)短，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理區分班組分工，靈活調撥人力物力，實(shí)現優(yōu)化協(xié)作、資源整合，避免出現窩工現象；各工段根據工藝流程和物資齊套情況，分組安排加班延點(diǎn)，廣大員工自覺(jué)堅守崗位、全力以赴保交付；部門(mén)管理人員與一線(xiàn)員工一起加班延點(diǎn)；重點(diǎn)工段、關(guān)鍵工位實(shí)行輪換倒班，最大限度提高效率、保證進(jìn)度。截至目前，XJ129Pro棉結和短絨測試儀、精銳37電子清紗器等重點(diǎn)產(chǎn)品，單月生產(chǎn)效率比去年同期提高了近一倍，確保能夠按時(shí)按量交付用戶(hù)。

為了防止出現“一味追求生產(chǎn)速度、忽視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題”的現象，利用班前會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、班組會(huì )等時(shí)機，反復強調質(zhì)量目標要求，使全體員工明確“要產(chǎn)量更要質(zhì)量”的道理。生產(chǎn)過(guò)程中，把責任明確到具體人頭上，出現質(zhì)量問(wèn)題倒追問(wèn)責；嚴格落實(shí)產(chǎn)品批次“首件制”，由工藝技術(shù)人員嚴格把關(guān)、明確標準，指導員工對照設計圖和工藝卡生產(chǎn)；對于檢測驗收發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)總結教訓、分析原因、研究解決辦法，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現。

紡電制造部團結凝聚廣大員工的智慧和力量，通過(guò)科學(xué)、高效、協(xié)作的精細化管理，努力提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，向著(zhù)“雙過(guò)半”任務(wù)目標全力沖刺！