8月7日，公司召開(kāi)2010年質(zhì)量工作會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理董靜洲主持，公司總經(jīng)理薛冬泉和公司中層領(lǐng)導列席了會(huì )議，各部門(mén)的質(zhì)管員也參加了會(huì )議。
首先，會(huì )議進(jìn)行現場(chǎng)察看?？偨?jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導和質(zhì)管員對公司每個(gè)部門(mén)的辦公地點(diǎn)以及生產(chǎn)車(chē)間、物資庫房和成品庫房的現場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地查看，直觀(guān)了解公司定置管理現狀，發(fā)現多處地方都存在亂堆亂放、布局不當、雜亂不整潔等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間、物資庫房存在擺放零亂、缺乏標識等問(wèn)題，成品庫房存在無(wú)擺放產(chǎn)品標識、安全隱患等問(wèn)題。
    會(huì )上，質(zhì)管部對2010年1-7月份質(zhì)量情況進(jìn)行通報，副總經(jīng)理董靜洲對質(zhì)量管理工作提出要求，明確近期的質(zhì)量工作重點(diǎn)是定置管理。公司經(jīng)過(guò)搬遷后，生產(chǎn)和管理都受到不同程度的影響。雖然和前期相比，公司的現場(chǎng)管理已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，但仍然存在很多的不足，需要各個(gè)部門(mén)逐一解決，使公司的每一地方都成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。會(huì )議決定公司成立定置管理領(lǐng)導小組，要求各部門(mén)將定置管理圖和人員限期上報質(zhì)管部。同時(shí)，要求做好以下工作：1.提高全員質(zhì)量管理意識。2.公司的質(zhì)量體系是完善的，但不按章辦事的事情時(shí)有發(fā)生。嚴格按公司的管理制度辦事。3.質(zhì)量工作有所滑坡。要從各個(gè)方面入手，使質(zhì)量工作上臺階。4.結合質(zhì)量環(huán)境認證，各部門(mén)還需要作大量的工作。
    最后，總經(jīng)理薛冬泉針對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強調： 1.加強收集用戶(hù)處產(chǎn)品的使用情況，出現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)。我們要克服搬遷給工作帶來(lái)的種種困難，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.根據現場(chǎng)存在的問(wèn)題，再次要求各部門(mén)制定工作崗位的定職管理。3.質(zhì)管部負責定期檢查改進(jìn)的情況，限期整改，在9月份使公司的現場(chǎng)管理有一個(gè)很大的改觀(guān)。