4月9日，公司召開(kāi)一季度銷(xiāo)售工作會(huì )議，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導及銷(xiāo)售公司全體人員參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理董靜洲主持。會(huì )上，銷(xiāo)售公司經(jīng)理種振東總結了一季度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，對各片區市場(chǎng)狀況、存在的問(wèn)題以及今后的銷(xiāo)售思路進(jìn)行了匯報。
    今年以來(lái)，公司對銷(xiāo)售和服務(wù)片區進(jìn)行重新整合，并且加強了銷(xiāo)售和服務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，工作效率明顯提高。會(huì )上對片區整合后的運行效果進(jìn)行分析、研討，認為達到了預期效果。但目前的銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)，銷(xiāo)售工作中仍存在許多急需解決的問(wèn)題。會(huì )議針對集中反應的突出問(wèn)題制定了解決方案，對今后銷(xiāo)售工作進(jìn)行部署，提出了四點(diǎn)工作措施：一、抓大不放小，主管經(jīng)理作為第一責任人必須有擔當；二、細分市場(chǎng)，加大對噴氣織機、棉檢儀器和異纖清除機的銷(xiāo)售力度；三、滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化需求，做到每單必爭；四、根據市場(chǎng)變化，隨時(shí)調整人員配置，使市場(chǎng)資源逐步向有能力、有精力的業(yè)務(wù)員傾斜。隨后，相關(guān)部門(mén)從備件貨期反應能力、產(chǎn)品整合思路等方面對銷(xiāo)售人員提出的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行了解答。
    最后，總經(jīng)理薛冬泉要求銷(xiāo)售人員在做好常規產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，擴大新支柱產(chǎn)品的銷(xiāo)售區域和銷(xiāo)量，要充分抓住中國紡織報等大媒體的宣傳作用，在棉紡企業(yè)中大力推介XJ128產(chǎn)品，進(jìn)一步打開(kāi)銷(xiāo)路。同時(shí)也對重點(diǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)速度向設計部門(mén)提出更高的要求。面對依然嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，全體銷(xiāo)售人員表示要緊盯銷(xiāo)售目標，砥礪奮進(jìn)，以全新的姿態(tài)，全力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。