1月21日，公司召開(kāi)了“2015年度紡電公司質(zhì)量工作會(huì )”，安排部署2016年質(zhì)量工作。副總質(zhì)量師張寶生主持會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主管領(lǐng)導、產(chǎn)品總師及副總師、副主任工藝師、各室主任、班組長(cháng)、質(zhì)管員參加了會(huì )議。
    會(huì )議對2015年度的質(zhì)量工作進(jìn)行總結，對2016年度質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署，2016年公司將繼續將控制“兩個(gè)源頭一個(gè)過(guò)程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，繼續堅持“預防為主、源頭控制、過(guò)程保證、問(wèn)題歸零、措施固化”的管理思路，倡導努力創(chuàng )造一個(gè)員工正向思維、公司正向激勵的工作氛圍，全面提高質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量。
    公司董事長(cháng)魏新華、總經(jīng)理雷濤就做好2016年質(zhì)量工作提出要求：1．進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立“上道是下道的客戶(hù)”的理念，把質(zhì)量意識貫穿落實(shí)在日常工作中，以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。2．全面開(kāi)展“技術(shù)革新、小改小革”，并與公司開(kāi)展的“精益生產(chǎn)”工作相結合，強調以數據和事實(shí)為依據，激發(fā)廣大員工在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。3．加強質(zhì)量信息反饋單處理結果的監督工作，加強臨時(shí)技術(shù)通知單的管理工作，加強設計文件的標準化，提高設計質(zhì)量和經(jīng)濟效益。4．加大產(chǎn)品的考核力度。針對用戶(hù)處開(kāi)箱存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，依據《產(chǎn)品開(kāi)箱合格率判定標準》進(jìn)行責任判定及原因分析，采取有效措施，避免問(wèn)題的再次出現。5．加強質(zhì)量問(wèn)題的“質(zhì)量歸零”工作。各部門(mén)要認真學(xué)習《質(zhì)量問(wèn)題歸零管理辦法》，將質(zhì)量問(wèn)題歸零工作進(jìn)一步規范化、系統化。6．把控制“兩個(gè)源頭一個(gè)過(guò)程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，貫穿著(zhù)預防為主、源頭控制、過(guò)程保證、問(wèn)題歸零、措施固化的管理思路。加強產(chǎn)品的設計質(zhì)量控制，加強供方控制，加強生產(chǎn)過(guò)程控制。