8月4日下午，公司召開(kāi)“總師負責制”上半年執行情況總結研討會(huì )。董事長(cháng)魏新華、公司領(lǐng)導、各產(chǎn)品總師、紡研所、及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加了會(huì )議。副總經(jīng)理呂志華主持會(huì )議。
    會(huì )上，紡研所所長(cháng)歸云科對“總師負責制”上半年取得成績(jì)、存在不足及后續改進(jìn)措施等進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結。隨后，各產(chǎn)品總師、參會(huì )人員對“總師負責制”上半年執行情況發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議?？傮w來(lái)看，公司實(shí)施“總師負責制”對新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等工作起到了重要的促進(jìn)作用，研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性及工作效率得到提升，但在“總師負責制”執行過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，尚需不斷改進(jìn)和完善。
    座談會(huì )上，魏董事長(cháng)對今后研發(fā)工作提出三點(diǎn)具體要求：1、研發(fā)人員要始終堅持嚴謹的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、規范的工作流程，將工作做嚴、做細、做實(shí)、做好。2、無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是技術(shù)改進(jìn)，方案論證要全面、充分、完善，做到設計可靠、驗證充分、工藝穩定。設計更改要審慎、嚴謹，審核批準要逐級把關(guān)。對存在問(wèn)題處理要及時(shí)，并徹底從技術(shù)和管理上歸零。3、各級研發(fā)管理人員要提升綜合管理能力和水平，注重過(guò)程，保證結果。