4月12日，副總質(zhì)量師張寶生在公司第二會(huì )議室對與質(zhì)量工作相關(guān)的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理知識培訓，各部門(mén)質(zhì)量管理員、內審員、制造部班組長(cháng)和質(zhì)量管理部全體人員參加了培訓。
    本次質(zhì)量管理知識培訓旨在提高全員質(zhì)量意識、增加質(zhì)量管理知識、提升公司質(zhì)量管理水平，讓員工對質(zhì)量管理體系有更清楚和深刻的認識。培訓的內容包括：質(zhì)量管理知識、各類(lèi)人員質(zhì)量職責和過(guò)程保證、生產(chǎn)現場(chǎng)的不合格品管理以及質(zhì)量意識與工作創(chuàng )新；并從質(zhì)量的定義、分類(lèi)、質(zhì)量管理體系的組成、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程以及現階段施行的六西格瑪管理法，由淺入深、循序漸進(jìn)詳細講解了質(zhì)量管理在生產(chǎn)過(guò)程中的主導作用，明確了各崗位工作人員在質(zhì)量管理過(guò)程中各自的質(zhì)量職責。副總質(zhì)量師張寶生在培訓中結合工作實(shí)際，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、富有深意的小故事等多種方式與員工進(jìn)行互動(dòng)，活躍了現場(chǎng)氣氛，加深了對培訓內容的理解，使培訓人員認識到自己在提高公司質(zhì)量管理水平中的責任，達到了全員參與的目的。