為了規范各工段長(cháng)和班長(cháng)的工作行為，鼓勵他們大膽管理，積極創(chuàng )新，紡電制造部試行了段長(cháng)/班長(cháng)考核管理規定，確保了四月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
    規定對段長(cháng)/班長(cháng)的工作職責進(jìn)行了嚴格要求：1.根據部?jì)确纸獾闹苡媱?，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)；2.對工段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，協(xié)調解決；3.加強工段的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，嚴格執行崗位標準操作程序，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
    該管理規定自實(shí)施以來(lái)，各工段的面貌煥然一新，各項工作開(kāi)展的井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，各工段長(cháng)身先士卒，克服重重困難，任勞任怨，齊心協(xié)力，順利完成了4月份生產(chǎn)任務(wù)。目前，紡電制造部班組工段各司其職加強配合，正在為完成上半年生產(chǎn)任務(wù)而努力。