近年來(lái)，陜西長(cháng)嶺紡電公司以信息化建設為依托，建立起一套技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用可靠、功能強大的以ERP系統為核心的信息化應用系統，將長(cháng)嶺紡電多年來(lái)的開(kāi)發(fā)成果數字化、電子化，全面實(shí)現了需求、供應、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節的信息數據共享，使企業(yè)和市場(chǎng)緊密聯(lián)系形成一個(gè)整體的系統。長(cháng)嶺紡電的信息化建設在循序漸進(jìn)的發(fā)展中實(shí)現了階段性飛躍。

　　2004年，長(cháng)嶺紡電公司的電子郵件系統在各單位予以推廣和應用，實(shí)現了網(wǎng)上信息傳遞和資料傳輸。銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )加強與用戶(hù)和技術(shù)服務(wù)人員的聯(lián)絡(luò )，實(shí)時(shí)掌握用戶(hù)需求并解答用戶(hù)的求助，實(shí)現遠程技術(shù)診斷和服務(wù)，形成了具有覆蓋潛力的跨地域、跨時(shí)空的長(cháng)嶺紡電信息網(wǎng)。

　　2005年，財務(wù)部門(mén)采用財務(wù)電算化系統，實(shí)現了財務(wù)核算向財務(wù)管理轉變的要求。在財務(wù)控制模式上，信息化應用系統建立起了一套完整的控制體系，從事后控制向事前、事中、事后的全方位控制轉變；從單一部門(mén)控制向全員參與轉變；從單一環(huán)節控制向全過(guò)程控制轉變，控制范圍拓展到公司研發(fā)、采購、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節。

　　與此同時(shí)，長(cháng)嶺紡電公司CAD網(wǎng)站經(jīng)過(guò)一年的開(kāi)發(fā)建設正式投入使用。網(wǎng)站為實(shí)現產(chǎn)品的協(xié)同開(kāi)發(fā)，改進(jìn)研發(fā)管理方式，建立了以研發(fā)為核心的項目管理、資料管理和技術(shù)儲備的信息系統，在保護自主知識產(chǎn)權的同時(shí)，有效地控制了產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。今年，長(cháng)嶺紡電公司引入了ERP管理軟件的供銷(xiāo)系統。SCM供應鏈管理項目運用電腦、軟件等工具對原材料采購、生產(chǎn)計劃編排、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行統計、指揮、監控，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨，從供應商到顧客的每一個(gè)環(huán)節，對企業(yè)降低采購成本、縮短生產(chǎn)周期、存貨實(shí)時(shí)庫存量監控及存貨核算等方面具有重大意義。


摘自：《中國紡織報》2006年4月20日