近日，紡電公司通過(guò)線(xiàn)上傳閱、線(xiàn)下宣貫的方式，認真貫徹落實(shí)長(cháng)嶺電氣2025年工作會(huì )暨三屆四次職代會(huì )精神和黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙剛強講話(huà)精神，積極謀劃新舉措，號召全體職工統一思想、凝心聚力，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)迎接新挑戰。

聚焦核心業(yè)務(wù)，深挖市場(chǎng)潛力。

全面貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，堅定不移走“紡織全流程質(zhì)量控制解決方案”之路，通過(guò)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )，深入分析市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢，集中資源對紡織電子儀器和設備的研發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行深度挖掘與優(yōu)化。通過(guò)國家重點(diǎn)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目的實(shí)施，聚焦紡織企業(yè)設備智能化轉型升級，與紡織企業(yè)建立長(cháng)期穩定、共贏(yíng)的合作關(guān)系，鞏固在國內紡織電子設備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

引入創(chuàng )新技術(shù)，攻克技術(shù)難題。

公司研發(fā)部門(mén)分系列產(chǎn)品開(kāi)展交流研討會(huì )，會(huì )上要求研發(fā)人員要積極引入新技術(shù)、新理念，利用智能化、數字化技術(shù)，對紡織設備進(jìn)行升級改進(jìn)。同時(shí)，加大科技創(chuàng )新工作的考核激勵力度,充分利用好專(zhuān)精特新“小巨人”、省級工程研究中心等平臺的技術(shù)優(yōu)勢，加大研發(fā)投入力度，提升產(chǎn)品性能，開(kāi)發(fā)相關(guān)配套產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更全面的服務(wù)。此外，組織專(zhuān)業(yè)人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對核心產(chǎn)品中的關(guān)鍵技術(shù)難題展開(kāi)攻關(guān)，通過(guò)持續技術(shù)創(chuàng )新，鞏固和提升企業(yè)在行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢地位。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)部門(mén)召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì )，深入剖析生產(chǎn)中存在的不足，通過(guò)合理規劃工序銜接，實(shí)現生產(chǎn)流程的高效運轉。會(huì )議強調，優(yōu)化生產(chǎn)流程不僅是提升效率的關(guān)鍵，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，只有不斷優(yōu)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

強化問(wèn)題導向，夯實(shí)管理根基。

為確保企業(yè)管理更加科學(xué)高效，公司強化問(wèn)題導向，全面審視企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。優(yōu)化內部管理流程，加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。建立健全質(zhì)量管理體系，確保交付的每一臺設備都通過(guò)高標準的質(zhì)量管控，滿(mǎn)足行業(yè)標準。加強人才隊伍建設，引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

黨建引領(lǐng)前行，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。

在黨的建設方面，公司將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，開(kāi)展“黨建+項目”“黨建+創(chuàng )新”等活動(dòng)，鼓勵黨員在技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮先鋒模范作用，以黨建促業(yè)務(wù)，實(shí)現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

紡電公司全體職工將以長(cháng)嶺電氣職代會(huì )精神為指導，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新局面，為長(cháng)嶺電氣“十四五”規劃的圓滿(mǎn)收官貢獻力量。