——加快新品開(kāi)發(fā)步伐增活力。公司對新品研發(fā)及課題研究進(jìn)行了全面梳理與調整。緊密?chē)@市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢，優(yōu)先保障關(guān)鍵項目的資源投入，爭取新產(chǎn)品早日推向市場(chǎng)，以提升產(chǎn)品競爭力，降低高額關(guān)稅對公司產(chǎn)品的沖擊。

——提升人力資源管理促運營(yíng)。公司對人員結構進(jìn)行優(yōu)化，合理配置人力資源，提升員工工作效率，降低人力成本。同時(shí)，通過(guò)加強員工培訓，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應公司在困難時(shí)期對高效運營(yíng)的需求。

——強化應收賬款管理御風(fēng)險。公司組建專(zhuān)業(yè)工作小組，對應收賬款進(jìn)行研究，制定詳細計劃。加強與客戶(hù)的溝通協(xié)調，確保資金及時(shí)回籠，保障公司的現金流穩定，增強公司抵御風(fēng)險的能力。

——激活內部管理要素提質(zhì)效。公司優(yōu)化內部管理流程，提高運營(yíng)效率；強化質(zhì)量管理體系，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)信任，穩定市場(chǎng)份額。加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化的監測分析，提前制定應對預案，不斷開(kāi)拓新用戶(hù)，加大市場(chǎng)推廣力度，努力擴大市場(chǎng)份額；同時(shí)節省酌量資金開(kāi)支，精打細算，降低運營(yíng)成本，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩健有序。

——開(kāi)展形勢任務(wù)教育聚合力。在工作作風(fēng)建設上，公司下發(fā)“告全體員工書(shū)”，讓每一位員工都清晰認識到公司面臨的嚴峻形勢，增強員工的危機感和責任感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，形成全員參與、共克時(shí)艱的良好氛圍。

紡電公司通過(guò)一系列舉措，積極主動(dòng)應對關(guān)稅挑戰，突破重圍，把握機遇，展現出了強大的應變能力和發(fā)展韌性，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展注入了強大的驅動(dòng)力。