近期，紡電公司認真落實(shí)長(cháng)嶺電氣一季度干部大會(huì )各項部署，從錨定目標、管理提效及黨建賦能三個(gè)方面精準施策，為實(shí)現“雙過(guò)半”奠定堅實(shí)基礎。
錨定目標：拓市場(chǎng)、保交付，筑牢發(fā)展根基 紡電公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )，以市場(chǎng)開(kāi)拓為首要任務(wù)，聚焦行業(yè)趨勢，深化戰略合作，制定專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)合作拓展計劃，加大新品推廣力度，提高市場(chǎng)占有率，持續完善以舊換新政策，為用戶(hù)提供系統集成化解決方案；圍繞營(yíng)銷(xiāo)效率最大化目標，制定銷(xiāo)售一線(xiàn)方案，完善年度銷(xiāo)售激勵政策，加強內部協(xié)作，全力支持營(yíng)銷(xiāo)，守好片區搶市場(chǎng)；推動(dòng)噴氣織機與各類(lèi)儀器業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)資源共享與市場(chǎng)渠道整合，助力營(yíng)收、利潤等核心指標均衡增長(cháng)；優(yōu)化生產(chǎn)計劃，強化質(zhì)量管控與問(wèn)題整改，生產(chǎn)系統根據銷(xiāo)售情況隨時(shí)調整任務(wù)，確保訂單按時(shí)交付。 管理提效：降成本、抓創(chuàng )新，激活發(fā)展動(dòng)能 紡電公司全面推進(jìn)降本增效，圍繞采購、生產(chǎn)等環(huán)節實(shí)施精細化管控。根據市場(chǎng)需求調整研發(fā)布局，針對市場(chǎng)痛點(diǎn)定制研發(fā)方向，確保技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品迭代緊貼用戶(hù)使用，全力推進(jìn)產(chǎn)品與課題研發(fā)改進(jìn)工作，推動(dòng)創(chuàng )新成果加速轉化為市場(chǎng)競爭力；加快推進(jìn)并條機產(chǎn)業(yè)化項目建設，以數字化手段提升生產(chǎn)效率和管理效能。 黨建賦能：聚合力、強作風(fēng)，夯實(shí)發(fā)展基礎 以“黨建引領(lǐng)發(fā)展”為主線(xiàn)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。深化開(kāi)展黨員勞動(dòng)競賽、“揭榜掛帥”活動(dòng)，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等核心崗位，通過(guò)設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等形式，引導黨員在重點(diǎn)任務(wù)中亮身份、當先鋒；組建“黨員突擊隊”，帶動(dòng)全員錨定目標，全力推進(jìn)并條機、驗布機等重點(diǎn)項目的建設加速落地，擴大增量市場(chǎng)；加強工作作風(fēng)建設，推動(dòng)中央八項規定精神入腦入心，營(yíng)造良好工作氛圍。 紡電公司將不斷強化責任擔當意識，凝聚全員力量為長(cháng)嶺建廠(chǎng)70周年獻上高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。